Qгары сыйфат продуктын эшләгез
НЕГОТИАТ ФЛЕКСИБЛ БАЯНЫ

 

Запас частьлар белән активларны әйләндерү - бу мөмкин!

Нидерланд Корольлегенең Хәрби Көчләре белән 16 еллык карьерамда мин запас частьларның булуы яки техник системаларның булуына тәэсир итмәвен белдем һәм тәҗрибә иттем.Очкычлар запчастьләр җитмәү сәбәпле Волкель һава базасында басып тордылар, Бельгиянең Клейн-Брогельдә (68 км көньякта) запаслар.Кулланучы әйберләр өчен мин ай саен Бельгия коллегаларым белән детальләр алмаштым.Нәтиҗәдә, без бер-беребезнең җитешсезлекләрен чиштек һәм запчастьларның булуын яхшырттык, шулай итеп самолетның урнашу мөмкинлеген.

Airава Көчләрендәге карьерамнан соң, мин хәзерге вакытта төрле тармакларда хезмәт күрсәтү һәм хезмәт күрсәтү менеджерлары белән Гордианда консультант булып үз белемем һәм тәҗрибәм белән уртаклашам.Мин бик аз кеше аңлыйм, запчастьләр өчен запас белән идарә итү гомуми билгеле һәм булган акцияләр белән идарә итү ысулларыннан бик нык аерылып тора.Нәтиҗәдә, күп хезмәт күрсәтү һәм хезмәт күрсәтү оешмалары, запас частьларның күп булуына карамастан, вакытында запас частьларның булуы белән күп проблемалар белән очрашалар.

Запас частьлар һәм системаның булуы кулга-кул тотынышып бара

Запас частьларның вакытында булуы белән системаның булуы арасында туры бәйләнеш (бу мисалда самолетның урнашуы) түбәндәге гади санлы мисаллардан ачыклана.Техник система - "Өстә" (ул эшли, астагы рәсемдә яшел) яки "Түбән" (эшләми, астагы рәсемдә кызыл).Система җимерелгән вакытта хезмәт күрсәтү үткәрелә яки система аны көтә.Бу көтү вакыты түбәндәгеләрнең берсе булмау аркасында килеп чыга: Кешеләр, ресурслар, методлар яки материаллар[1].

Түбәндәге рәсемдәге гадәти ситуациядә, "Түбән" вакытның яртысы (елына 28%) материал көтүдән тора (14%), калган яртысы (14%).


Хәзер күз алдыгызга китерегез, запчастьларның яхшырак булуы белән көтү вакытын 50% ка киметә алабыз.Аннары техник системаның эш вакыты 5% ка 72% тан 77% ка арта.

Бер акция белән идарә итү икенчесе түгел

Хезмәт күрсәтү һәм хезмәт күрсәтү өчен запаслар белән идарә итү билгеле һәм кулланылган ысуллардан шактый аерылып тора, чөнки:

  • запчастьләргә сорау түбән, шуңа күрә (ao) алдан әйтеп булмый,
  • запчастьләр кайвакыт критик һәм / яки төзәтелә торган,
  • тапшыру һәм ремонт вакытлары озын һәм ышанычсыз,
  • бәяләр бик югары булырга мөмкин.

Супермаркеттагы кофе пакетларына булган ихтыяҗны машина гаражындагы теләсә нинди өлешкә (бензин насосы, стартер двигатель, альтернатива һ.б.) чагыштырыгыз.

(Стандарт) запас белән идарә итү техникасы һәм системалары тренинг вакытында укытыла һәм ERP һәм акцияләр белән идарә итү системаларында кофе кебек әйберләргә юнәлтелгән.Demandткән сорауга нигезләнеп сорау алдан әйтеп була, керемнәр юк диярлек һәм тапшыру вакыты тотрыклы.Кофе өчен запас - билгеле бер таләпне исәпкә алып, запас тоту чыгымнары һәм заказ чыгымнары арасында сәүдә.Бу запчастьләргә кагылмый.Бу акция карары бөтенләй башка әйберләргә нигезләнгән;тагын бик күп билгесезлекләр бар.

Хезмәт күрсәтү белән идарә итү системалары да бу характеристикаларны исәпкә алмыйлар.Бу минималь һәм максималь дәрәҗәләрне кертеп чишелә.

Гордиан запчастьләр һәм кирәкле запаслар арасындагы яхшырак баланс турында күп нәрсә бастырды[2]һәм без моны кыскача гына кабатларбыз.Без түбәндәге чараларны күреп дөрес хезмәт яки хезмәт күрсәтү запасын булдырабыз:

  • Планлаштырылган (профилактик) һәм планлаштырылмаган (төзәтүче) хезмәт күрсәтү өчен запчастьләрне аерыгыз.Гомуми запас белән идарә итүдә бәйләнешле һәм бәйсез сорау арасындагы аерма белән чагыштырыла.
  • Планлаштырылган булмаган хезмәт күрсәтү өчен запчастьләрне сегментлаштыру: чагыштырмача арзан, тиз хәрәкәтләнүче куллану чагыштырмача кыйммәт, әкрен хәрәкәтләнүче һәм төзекләндерелә торган әйберләргә караганда төрле көйләүләр һәм техника таләп итә.
  • Төгәлрәк статистик модельләр куллану һәм фаразлау техникасын таләп итү.
  • Ышанычсыз тапшыруны һәм ремонт вакытын исәпкә алып (хезмәт күрсәтүдә һәм хезмәт күрсәтүдә киң таралган).

Без оешмаларга 100 тапкыр артык ярдәм иттек, ERP яки хезмәт күрсәтү белән идарә итү системаларындагы транзакцион мәгълүматларга нигезләнеп, запас частьларның булуын яхшырту өчен, күп запасларда һәм түбән логистик чыгымнарда.Бу экономия “теоретик” чыгымнар түгел, ә “акчаны чыгару”.

Даими камилләштерү процессы белән яхшыруны дәвам итегез

Интервенцияләр турында уйланыр алдыннан, яхшырту потенциалы турында хәбәрдарлык булдырырга кирәк.Шуңа күрә, һәрвакыт сканердан башлап, яхшырту потенциалын санагыз.Зур бизнес очракларын тормышка ашыру белән, сез дәвам итәсез: акцияләр белән идарә итүнең җитлеккәнлегенә карап, сез проект нигезендә камилләштерү процессларын тормышка ашырасыз.Шуларның берсе - запчастьләр өчен (хезмәт күрсәтү һәм хезмәт күрсәтү өчен) запас белән идарә итү системасын кертү.Мондый система тулысынча ябылган План-Do-Check-Act циклына нигезләнә һәм запас частьләр өчен запас белән идарә итүне өзлексез камилләштерә.

Сез этәргеч ясадыгызмы һәм запчастьләр өчен кофе запасы белән идарә итү системасын куллануыгызны аңлыйсызмы?Аннары безнең белән элемтәгә керегез.Сезгә әле булган мөмкинлекләр турында хәбәр итәсем килә.Түбән запасларда һәм логистика чыгымнарында системаның булуын сизелерлек арттырыр өчен яхшы мөмкинлек бар.


Пост вакыты: 20-2021 август
  • Алдагы:
  • Алга: